1. Skip to Menu
  2. Skip to Content
  3. Skip to Footer

Кейс Номер 3

Компания «К» - известный отечественный производитель высокотехнологичного оборудования. Продукция предприятия реализуется в 40 странах и имеет отличные технические и эксплуатационные характеристики.

Одной из основных задач оперативного управления этого предприятия является управление запасами товарно-материальных ценностей (ТМЦ).

 

Вопросы обеспечения производства ТМЦ решаются отделом материально-технического снабжения, отделом внешних связей, договорным бюро под руководством директора по производству.

Данное предприятие имеет производственные связи с более чем 200 поставщиками материалов и комплектующих изделий. Список ТМЦ предприятия «К» насчитывает более 10000 наименований основных, вспомогательных материалов и комплектующих изделий. Такая система требует эффективной организации, систематического учета и анализа использования запасов.

Контроль за движением запасов по каждой группе ТМЦ осуществляется отдельным работником. В условиях быстрой смены рыночной конъюнктуры такой контроль не всегда предупреждает дефицит ТМЦ, необходимых для производства продукции. Как следствие, значительная часть продукции (до 25%) остается недоукомплектованной и не доходит до потребителя своевременно.

Для повышения эффективности управления запасами ТМЦ, а именно оперативного учета и своевременности их доставки, на предприятии было принято решение о внедрении автоматизированной информационной системы. С точки зрения высшего руководства, наиболее подходящей является система Галактика ERP.

По предварительным расчетам, внедрение системы Галактика ERP обойдется в $ 120 000. Затраты включают покупку программного и аппаратного обеспечения, установку дополнительных элементов сети и обучение персонала. Предполагаемый срок окупаемости вложенных средств составляет 2 года.

Справка о ERP:

– Основные функциональные возможности:

– Регистрация в системе спроса в виде прогнозных и реальных заявок от потребителей продукции, а также заявок от подразделений на выполнение работ, оказание услуг. Заявки можно формировать также и по имеющимся договорам с потребителями (модуль «Управление договорами»).

– Формирование портфеля заказов.

– Формирование плана сбыта и реализации готовой продукции (выполнения работ, оказания услуг), заявок на производство. Расчеты производятся с учетом поддержания нормативных складских запасов и ожидаемых поступлений продукции из производства.

– Формирование графика поставок готовой продукции (выполнения работ, оказания услуг).

– Расчеты производятся с учетом ряда дополнительных факторов, таких как срок поставки, размер партии поставки, срок годности и др.

– Определение источников покрытия потребности клиентов в продукции и товарах.

– Контроль исполнения планов и заявок потребителей по оперативным учетным документам.

– Формирование заявок (заказов) на производство требуемой продукции.

– Формирование заявок службе снабжения на закупку товаров с целью удовлетворения потребностей клиентов.

– Подготовка исходных данных для формирования других планов и проведения расчетов в смежных модулях.

ВОПРОСЫ К КЕЙСУ

  1. Проведите анализ ситуации.
  2. Опишите алгоритм внедрения информационной системы на данном предприятии на этапе проектирования и на этапе внедрения (не менее 5 пунктов на каждый этап).
  3. Выделите возможные риски и проблемы, на которые следует обратить внимание в процессе внедрения (не менее 10 пунктов).

Şərh əlavə et


Təhlükəsizlik kodu
Yenilə